Togif

1 为什么需要企业架构

张三在公司工作，由于新业务出现，他需要数据支持。这些数据在不同应用中。程序员为其开发一个程序，从 A、B、C 三个应用提取到了他要的数据。 张三可以使用他们了。

随后张三意识到如果程序每天自动获取到这些数据，他能节省大量时间。这个时候另一个程序员为他开发一套系统。 获取这些数据。 于是有了 “报表”。

但是不止张三一人想要提高效率，李四赵五。。。都开发了各个系统， 这种情况 * 几千倍。 这种情况称为 “毛球” 架构。 这些架构分支没有人跟踪、没有管控。 现在我们要替换这些系统，因为他非常落后并且没有工程师、供应商也不再支持了。 这是一个无边的网络，附带着各种联系与依赖关系。一次一个的建立起来的，并且当时都是有意义的。 想要改变一个而不破坏其他东西，基本就是不可能的。

这时候企业架构出现了。（积木）人们能够自由优化、并有空间去创新。架构要保证我们的远景是健壮的，灵活、高效的。这需要一个流程，让事情有条不紊的进行。因此，每个项目需要一个项目启动架构。由项目架构师出具、编写这个计划，并解释整个远景看起来什么样子，项目何时完成。计划包含他们的应用，每个应用处理业务以及所需的硬件。项目启动架构由 “架构委员会” 评估。 在这个委员会里，公司各个领域的架构师协同合作。监督整个远景。

2 企业架构做什么？

企业架构三件事：1、梳理企业现状 2、规划和评估设计方案。3、创建未来蓝图。 让每个人理解我们未来方向。

架构事关知识与洞见，这个世界没有写下固定的规则，也无法预测未来的监管方向。但是我们可以设计未来灵活、健壮、高效。 因为最终，我们要保持的就是适应变化的能力